“當今制造業(yè)所面臨的變革，就是數(shù)字化。根據(jù)我們的理解，數(shù)字化就是利用技術發(fā)展的基本流程，結合歐洲工業(yè)4.0的步伐，在我國提出的《中國制造2025》戰(zhàn)略框架下進行發(fā)展。”11月13日，三一集團董事、總裁唐修國在以“不確定時代的變與不變”為主題的“《財經(jīng)》年會2020：預測與戰(zhàn)略”上如此表示。

三一集團董事、總裁 唐修國

唐修國介紹，三一集團始終堅持以數(shù)字化、信息化引領企業(yè)發(fā)展。依托三十余年的行業(yè)積累，三一不斷整合縱向產(chǎn)業(yè)技術，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過T2M為制造業(yè)賦能。唐修國表示，裝備制造產(chǎn)品都處在紅海中，三一更愿意去打造一套智能平臺來賦能建筑產(chǎn)業(yè)，把過去靠手工的產(chǎn)業(yè)變成智能制造業(yè)，讓建筑更好更快更便宜，我認為這是可以實現(xiàn)的。

“我們處在一個和機器智能共同進化的時代，想象空間巨大，非常幸福。未來，面臨變化的不僅僅是制造業(yè)，而是大量產(chǎn)業(yè)都必須擁抱信息化、數(shù)字化變革。”唐修國說。

以下為發(fā)言實錄：

唐修國：非常感謝《財經(jīng)》雜志。受到邀請之后，我猶豫了很長時間，因為我要講的東西可能太微觀，大家不一定喜歡。另外，湖南普通話現(xiàn)在聽得懂的人越來越少。今天我還是按照自己對這個主題的理解，給大家介紹一下三一做了什么事情，也算是給大家做一個匯報。

三一的故事可能有一定的代表性，張燕生老師講工程師要做二、三十年，我就算一個工齡真正超過三十年的工程師。三一從起步一直發(fā)展到上市，現(xiàn)在市值一度接近2000億。從施工裝備來看，我們在全球已經(jīng)是數(shù)一、數(shù)二的水平，在全球投資了差不多接近50個工廠。當然，過程當中發(fā)生了很多故事，落地投資和收購都不是一帆風順，甚至出現(xiàn)了美國政府的一些訴訟事件。這兩年，我們的變化是數(shù)字化。

說到數(shù)字化，新的詞匯太多。特別是77、78、79年大學畢業(yè)的人，都感覺到憂慮。三一做的事情是什么？根據(jù)我們的理解，要利用今天技術發(fā)展的基本流程，結合歐洲工業(yè)4.0的步伐，以及我們國家提出的《中國制造2025》進行發(fā)展。

大家都說彎道超車，我認為技術在底層是沒辦法超車的，三一在連接設備的過程中，發(fā)現(xiàn)有1/3的設備是不能連接的，它沒有數(shù)字化，連接以后還要面臨能否可視、能否把業(yè)務推到底層、實現(xiàn)透明、最終達成不同機器共同智能進化的問題，要做成一個真正的智能企業(yè)。這一點，歐洲做了很多年，美國也做了很多年，我們現(xiàn)在至少是有變道超車的機會，比如數(shù)字工廠，互聯(lián)之后實現(xiàn)可視，確實可以同ERP打通。但在這個過程中，我們未必要等到大數(shù)據(jù)才進行數(shù)據(jù)的挖掘，通過一些小數(shù)據(jù)也可以，以工業(yè)技術來支撐我們工業(yè)制造，未來有沒有機會可以重構商業(yè)模式？我認為是可以的，所以最終我們的制造業(yè)務會殊途同歸。

我們要用數(shù)字化、信息化來引領發(fā)展。三一1.2萬臺設備，今天有8000臺設備連起來，生產(chǎn)效率就能提高一倍。今年人均銷售額可以達到400萬人民幣，400萬人民幣在我們這種離散型行業(yè)是非常高的水平。要知道，這只是個開始，我們可不可以提出讓設備的利用率每個月達到700小時，意味著我們的設備利用率還可以加一倍。如果今年三一能夠達到1200億的銷售，意味著我們在2500億甚至3000億的時候，設備數(shù)量是可以不增加的，工廠的廠房是可以不增加的，而人員的生產(chǎn)效率人均達到1000萬。不管有沒有可能，總而言之，我們現(xiàn)在正在路上，正在進行部署，所以我們對內(nèi)在打造燈塔工程，從數(shù)字工廠到燈塔工廠。

我們還可以把經(jīng)驗總結起來，打造一個平臺，為中小企業(yè)賦能。2008年，我們內(nèi)部的一個IT平臺，現(xiàn)在開始獨立了，獨立之后估值50億人民幣，還很低，但它已經(jīng)實現(xiàn)了58萬臺設備的連接，正在為其他的中小企業(yè)賦能。我希望它能夠在未來10年達到1000萬設備的連接，每一臺設備一年創(chuàng)造10000塊錢的價值，我們就有可能分享三五百的利潤，所以我們對這個平臺是非常期待的。

三一積累了30多年的產(chǎn)業(yè)技術，包括面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)，我們把縱向的產(chǎn)業(yè)技術整合起來，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為一個橫向平臺，實現(xiàn)向制造業(yè)賦能，，真正構建一種基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。這個故事在三一正在發(fā)生，過去三一是各自為政，但今天分布在全球的50多個工廠，網(wǎng)絡協(xié)同靠的是頂層的數(shù)據(jù)和T2M。我們沒有必要強調(diào)制造到底發(fā)生在哪里，其實最佳的制造應該是：要么貼近客戶，要么擁有資源。

講兩個小例子，我們今天在做重卡，重卡是一個充分競爭的市場。那么三一能否重新定義重卡？能否開發(fā)顛覆性技術？能否重構商業(yè)模式？我們有沒有可能三年時間做300億？今天我們的重卡銷售已經(jīng)能通過網(wǎng)絡進行服務，是秒級的。

今天，什么樣的產(chǎn)業(yè)處在工業(yè)化初期，甚至沒有進入工業(yè)化？我們現(xiàn)在碰到一個很大的難題，就是和政府見面之后，說三一能不能給我們搞一個工廠，三、五十個億也行，要求不高。我們跟他講，裝備制造是一個過剩的產(chǎn)業(yè)，我們所有的產(chǎn)品都處在紅海中，我們更愿意打造一套智能平臺來支撐建筑產(chǎn)業(yè)，把過去靠手工的產(chǎn)業(yè)變成智能制造業(yè)，這是可以實現(xiàn)的。

我想跟大家分享的就是這些，希望今天講的三一的情況，會后大家可以進行交流。我們需要的是面向未來的生態(tài)，我們處在一個和機器智能共同進化的時代，非常幸福，可以有非常非常多的想象空間。未來不僅僅是制造業(yè)，大量產(chǎn)業(yè)都會發(fā)生變化，今天，工業(yè)就發(fā)生了從農(nóng)業(yè)時代進入工業(yè)時代的變化，當工業(yè)變成服務業(yè)的時候，希望大家繼續(xù)給予們?nèi)魂P注和支持。